今年以來(lái)，徐圩投資公司始終突出精細化管理主線(xiàn)，積極謀劃機制創(chuàng )新、基礎發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉型及項目破題新思路，著(zhù)力構建低成本戰略、資金運營(yíng)管控及對標運營(yíng)管理體系，全力提升“六個(gè)增效”管控效能，持續增強轉型升級新動(dòng)力，促進(jìn)全面發(fā)展。

減員增效提信心。堅持“分階段落實(shí)指標、逐一排查、先易后難”減員原則，逐步清退非全日制用工，先后通過(guò)鹽田征用、超定員、單元人員互用等清理渠道，清理原鹽生產(chǎn)人員46人，采取增加機械作業(yè)面、調整勞動(dòng)定額等措施，清理悅升市政人員20人，針對瑞橋公司業(yè)務(wù)量減少情況，清理人員8人，確保全年減支50萬(wàn)元。

降本增效促管控。堅持“以收定支、量入為出、收支平衡”降本原則，嚴格按照預算成本和降控目標，細化分解，強化責任，規范各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的執行和考核工作，加大對非剛性支出管控力度，對年度預算中的辦公、小車(chē)、水電及差旅等彈性費用硬性壓縮10%以上，確保全年減支10萬(wàn)元。

資源增效添活力。堅持“登記建檔、分類(lèi)管理、規范經(jīng)營(yíng)”管理原則，及時(shí)對全公司各類(lèi)閑置資產(chǎn)排查登記，建立“一對一”管理臺賬，并根據新區推進(jìn)開(kāi)發(fā)建設時(shí)序，盤(pán)活閑置存量資產(chǎn)，先后對已拋填的120畝地塊、原臺南鹽場(chǎng)辦公樓及其配套設施及零星土地進(jìn)行對外租賃，年租費用達125萬(wàn)元。

回收增效走市場(chǎng)。堅持“資源掌控、市場(chǎng)運作、合作雙贏(yíng)”經(jīng)營(yíng)原則，及時(shí)對徐圩新區已征地區域內，使用我公司機站納取海水的池塘，按一定標準收取水費，確保年度回收水電費20萬(wàn)元，力爭25萬(wàn)元。同時(shí)采取市場(chǎng)化運作方式，開(kāi)啟苦鹵運營(yíng)新渠道，對全公司苦鹵資源進(jìn)行統一回收銷(xiāo)售管理，確保全公司苦鹵回收銷(xiāo)售70萬(wàn)元。

增收增效促品牌。堅持“業(yè)務(wù)拓展、優(yōu)勢互補、借力發(fā)展”服務(wù)原則，及時(shí)在全力做好徐圩新區、連云區交付管理的市政保潔業(yè)務(wù)前提下，充分發(fā)揮地域、設備、人力等優(yōu)勢，積極主動(dòng)對外拓展綠化養護、路燈維修、駐區企業(yè)保潔等業(yè)務(wù)，確保增收增效15萬(wàn)元。

減稅增效用政策。堅持“研讀在前、協(xié)調溝通、靈活運用”爭取原則，緊密結合徐圩自身發(fā)展實(shí)際，不斷謀求稅費減免空間，積極協(xié)調市、區等稅務(wù)部門(mén)，對已取得土地使用證，但不具備開(kāi)發(fā)條件的萬(wàn)誠物流園地塊土地使用稅進(jìn)行減免，確保年度減稅60萬(wàn)元。

                   （徐圩辦 葉維友）