楊龍全面總結了集團公司前三季度經(jīng)濟運行特點(diǎn)，深入分析了面臨的形勢、存在的困難和問(wèn)題。他指出，要在認清形勢中堅定必勝信念。前三季度，集團上下凝心聚力、攻堅克難，聚焦改革發(fā)展穩定各個(gè)領(lǐng)域，深入落實(shí)扭虧增盈、改革改制、安全環(huán)保等關(guān)鍵舉措，各項工作取得了良好成效。當前，面對存在的盈利能力、資金風(fēng)險、資源盤(pán)活等問(wèn)題，必須要提高思想認識，既要時(shí)刻保持清醒頭腦，不斷增強憂(yōu)患意識和危機感，又要堅定必勝的信心，不斷增強責任意識和緊迫感，毫不懈怠地把各項工作抓緊、抓實(shí)，力求在四季度有所改觀(guān)，實(shí)現新的突破。

　　楊龍強調，要在把握重點(diǎn)中提升發(fā)展成效。今年僅剩不到三個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重、責任大，務(wù)必要千方百計搶時(shí)間、趕進(jìn)度、抓重點(diǎn)、求實(shí)效，四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要與沖刺全年相結合、與落實(shí)整改相結合、與主題教育相結合、與謀劃明年相結合，確保全年時(shí)間任務(wù)“雙達標”。

　　楊龍要求，要在轉變作風(fēng)中狠抓工作落實(shí)。四季度是沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，還面臨著(zhù)落實(shí)巡察整改、推動(dòng)主題教育等重要任務(wù)，公司上下務(wù)必要咬定目標不放松，加快發(fā)展不停步，狠抓落實(shí)不懈怠，提振精神狀態(tài)、強化責任擔當、注重督查考核，以更大的力度、更實(shí)的舉措，打好打贏(yíng)收官之戰。

　　胡建明全面剖析了三季度經(jīng)濟運營(yíng)工作，對四季度重點(diǎn)工作提出要求。一是四季度工作要對照考核指標體系，圍繞堅持預算不變、目標不改、標準不降、干勁不減，確保產(chǎn)業(yè)提效、改革提速、管理提質(zhì)、效益提升的總體要求，加大年度目標推進(jìn)力度，以更實(shí)的舉措沖刺全年、謀劃明年。二是對照內部巡察發(fā)展問(wèn)題，要從思想上不集中，重視不夠；責任上沒(méi)壓實(shí)，缺乏擔當；管理上有漏洞，得過(guò)且過(guò)等三個(gè)方面深挖根源、狠抓整改。三是各單位、各部門(mén)要深入學(xué)習經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )精神，對照自身崗位職責，以更優(yōu)的作風(fēng)勇于擔當、全力攻堅，把問(wèn)題整改和經(jīng)營(yíng)管理、作風(fēng)改進(jìn)、主題教育結合起來(lái)，迅速投入到大干當前、沖刺全年的攻堅戰中，切實(shí)掀起大干四季度工作熱潮。

　　胡建明強調，四季度的工作任務(wù)艱巨而繁重，各單位的主要領(lǐng)導和各部門(mén)的主要負責人，要以身作則，以上率下，以拿得出、打得響業(yè)績(jì)，為大突破之年各項指標劃上圓滿(mǎn)句號。

　　氨綸、日曬制鹽、利?；?、奧神新材、金橋制鹽公司在會(huì )上作了交流發(fā)言。

　　集團公司領(lǐng)導班子成員，各單位主要領(lǐng)導、分管經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)負責人，集團總部負責人參加會(huì )議。

                                                              （工 宣）