楊龍指出，集團公司正處于收官“十三五”，奪取“雙勝利”的關(guān)鍵時(shí)期，全公司上下要進(jìn)一步認清形勢、明確重點(diǎn)、振奮精神，為決戰決勝高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至而激情奮斗。面對新冠肺炎疫情導致國內經(jīng)濟循環(huán)受阻，國家大力實(shí)施“六穩”“六?！钡纫幌盗姓叽胧?，在疫情防控中有序推動(dòng)復工復產(chǎn)，展現出了強大的經(jīng)濟韌性。當前，疫情防控已進(jìn)入常態(tài)化，外部不確定因素還很多，發(fā)展中仍然面臨許多困難和挑戰，我們必須要緊盯經(jīng)濟預期目標不動(dòng)搖、國企改革目標不懈怠、安全環(huán)保目標不松勁，在緊盯目標中增強決戰決勝的危機感。                          

　　楊龍要求，在沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，信心比黃金重要。當前，全公司要更加聚焦產(chǎn)業(yè)增效、改革創(chuàng )新、管理提質(zhì)等重點(diǎn)環(huán)節，堅持效益為王，產(chǎn)業(yè)投資要提質(zhì)效、項目建設要補鏈條、融資服務(wù)要擴容量，跑出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速度。堅持改革為先，以產(chǎn)權結構改革為重點(diǎn)，提升資產(chǎn)收益率；以人事制度改革為導向，調動(dòng)員工積極性；以產(chǎn)業(yè)工人改革為抓手，增強職工獲得感；以創(chuàng )新機制改革為動(dòng)力，提升核心競爭力，激發(fā)創(chuàng )新發(fā)展的新動(dòng)能。堅持管理為本，在資金保障上多做文章、在安全環(huán)保上全力以赴、在內控建設上狠抓落實(shí)，把牢高質(zhì)發(fā)展的主動(dòng)權。在堅定信心中打造決戰決勝的增長(cháng)極。

　　楊龍強調，在推進(jìn)疫情防控和復工復產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，必須要靠?jì)?yōu)良的作風(fēng)去保障。公司上下要披荊斬棘鎖定目標不松勁，團結一致、敢闖敢干、唯旗是奪，凝聚疫情防控的強大合力、增強攻堅克難的行動(dòng)自覺(jué)、涵養廉潔奉公的規矩意識，在改進(jìn)作風(fēng)中提振決戰決勝的精氣神，全力推進(jìn)化“?！睘椤皺C”，圓滿(mǎn)實(shí)現全年各項目標任務(wù)。

　　胡建明在報告中指出，上半年，公司上下緊緊圍繞“改革提質(zhì)、創(chuàng )新增效”工作主題，牢牢把握“效益提升年”目標要求，積極應對新冠肺炎疫情，努力解決發(fā)展問(wèn)題，統籌抓好復工復產(chǎn)、改革改制等各項工作，經(jīng)濟運行平穩有序。公司被評為“2019年度全市績(jì)效考核一等獎”，公司黨委被評為“全市先進(jìn)基層黨組織”。

　　胡建明強調，下半年，面對疫情防控的新形勢，要在“打贏(yíng)阻擊戰”中增添信心。面對國企改革的新任務(wù)，要在“奪取雙勝利”中創(chuàng )造機遇。面對安全環(huán)保的新要求，要在“謀劃十四五”中拉高標桿。公司上下要堅持全年預算不變、目標不改、標準不降，進(jìn)一步振奮精神、苦干實(shí)干，把失去的時(shí)間搶回來(lái)，把落下的指標趕上來(lái)，迅速掀起“決戰決勝高質(zhì)發(fā)展”的工作熱潮。重點(diǎn)抓好四項重點(diǎn)工作：一是聚焦主責主業(yè)，工業(yè)股權投資要更實(shí)、融資服務(wù)效益要更好、園區配套服務(wù)要更優(yōu)，全力以赴推進(jìn)項目投資。二是聚焦改革改制，深化改革攻堅、打造硬核營(yíng)銷(xiāo)、加強創(chuàng )新驅動(dòng)，持續不懈激發(fā)創(chuàng )新活力。三是聚焦高質(zhì)高效，進(jìn)一步加強規范管理、強化安全穩控、優(yōu)化流程再造，集中精力提升內控水平。四是聚焦復工復產(chǎn)，做到疫情防控安民、成果共享惠民、和諧創(chuàng )建樂(lè )民，統籌兼顧確保和諧穩定。

　　集團公司一屆五次職代會(huì )主席團成員、各專(zhuān)門(mén)委員會(huì )主任，各單位黨政主要負責人、工會(huì )主席、分管經(jīng)營(yíng)工作負責人，集團總部高管以上人員參加會(huì )議。

                                                            （工宣 工投工會(huì )）